展架厂家发展到一定的程度,不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里,展架厂家需要脱身出来考虑发展和如何更好的组织资源的问题,这时展架厂家就需要授予下面的人员一定的决策权,比较好的方式是将权力下放到部门经理,这样展架厂家只要抓好几个人,整个企业的资源就可以得到有机的利用。
展架厂家还可以将一部分股份给骨干的员工,让大家成为展架厂家的共同体。文章来源展架厂家http://www.weishuo2018.com/。
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